中国航空集团有限公司作为国内唯一载旗航空公司，中航集团党组自觉站位党和国家事业发展大局，以“三个坚持”“两个结合”“两个融入”工作模式，助推混合所有制企业将党的建设优势转化为企业发展优势。2024年上半年，中航集团重点混合所有制企业有效实现了国有资本放大功能、保值增值；顺利保障中航集团首架C919国产飞机首航等重要任务，持续提升企业核心竞争力。

　　通过“三坚持”，强化企业党建，促进混合所有制企业党建优势转化为发展优势

　　坚持抓机制，厚植党建优势。聚焦发挥混合所有制企业党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，推动13家控股混合所有制企业党委全部建立“第一议题”制度，健全定期“议党建、议大事、议安全”机制，形成领导班子“必学、必做、必研、必报”清单。全面落实“党建进章程”“双向进入、交叉任职”等改革要求，构建“权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡”的公司治理模式，实现党的领导优势和现代企业市场优势有机结合。坚持抓班子，强化表率引领。大力选拔政治过硬、适应新时代要求、具备领导现代化建设能力的混合所有制企业领导人员。强化引领带动作用，全覆盖组织混合所有制企业党委班子成员参加上级调训、中航集团政治理论培训，通过加强领导班子自身建设，不断推动企业党建工作上水平。坚持抓贯通，推动责任落实。同标准、同频次对中航集团所属二级单位党委和重要控股混合所有制企业党委开展年度领导班子、党建工作责任制、党委书记抓基层党建工作述职评议等考核，结合企业实际重点考核其党委发挥实质性把关作用、党组织党员在企业改革发展中发挥作用情况；对管理幅度较大的混合所有制企业开展常规巡视、选人用人专项巡视，并指导其开展内部巡察、三级巡察，进一步压紧压实全面从严治党政治责任，推动党建责任在混合所有制企业落地生根。

　　抓好“两结合”，加强分类指导，以夯实基层党建激发混合所有制企业发展动能

　　结合发展实际，建强基层党组织促发展。中航集团结合所属混合所有制企业股权结构、发展情况、主营业务等特点，围绕增强基层党组织政治功能和组织功能，实行“一企一策”分类指导。推动新成立的参股混合所有制企业及时设立临时党组织，与外资方多次就“党建入章”、党组织设置等进行深入磋商，改建党支部为党委，中方负责人担任党组织负责人。将党建基础薄弱的民营资本合资企业提级至中航集团直属机关党委直接管理，选派优秀干部一肩挑担任董事长、支部书记，全面加强企业党的领导、党的建设。结合业务特点，推动党建引领破难题。中航集团积极探索党建工作深度融入生产经营的有效途径，所属“双百企业”国货航在推动混合所有制改革进程中，以基层党支部为单位建立党建网格小组，形成“全员覆盖、分区管理、事在格中、网格到底”的党建网格体系，在建设全球货运保障体系，执行国家重要战略物资投送保障等任务中发挥了重要作用。所属中外合资企业成都富凯公司灵活运用“四下基层”，党员骨干带头钻业务、学技术，以“小切口”推动破解制约公司高质量发展的“卡脖子”难题，研发出专利66项，获得2023航空维修产业发展论坛“客户服务奖”和“技术突破奖”。

　　深化“两融入”，激发内生动力，进一步凝聚混合所有制企业“发展合力”

　　深化文化融入。中航集团聚焦提升企业发展“软实力”，通过挖掘和弘扬企业文化的传统与精神，提炼总结出以“一个传统、六种精神”为代表的中航集团红色精神谱系，进一步凝聚推动企业高质量发展的共识与合力。其中，改革创新“001号”精神就是以混合所有制企业北京航食的改革发展历程为基础凝练而成。作为改革开放后成立的新中国第一家“001号合资企业”，北京航食在没有先例的情况下，对企业管理和运行模式开展诸多探索，与全聚德、哈根达斯等国内外知名品牌深入开展品牌合作，创新推出“盒你说”“袋你飞”系列主题产品，使敢闯敢干、敢为人先、迎难而上、勇于进取的企业文化更具生命力和感召力。强化管理融入。中航集团秉持海纳百川、合作共赢的企业管理和发展理念，注重吸纳借鉴外方先进管理方法，所属中德合资企业北京飞机维修工程有限公司领导班子带头与德方人员交流，在机务维修业务领域深度运用“6S”管理方法，创造有序、高效的工作场景，特别是在保障首架C919国产飞机入列的过程中，以严谨、专业的管控模式，精湛、高效的维修保障，为C919飞机顺利试飞、首航、运行提供了安全高效的有力支撑。

　　【责任编辑：张任田慧】