中国新闻网：2024澳门正版免费资料下载-从换帅求变，读懂荣耀的全球化野心

华为强势回归，AI Phone混战元年，前华为悍将如何「应战」？

2024，既是AI Phone混战的元年，也是中国手机市场复苏的拐点。

根据Canalys在1月16日公布的数据显示，这一年中国市场的手机出货量达到2.85 亿台，同比温和增长4%。也就是说，在经历了过去两年下跌并达到十年出货量新低之后，中国手机市场正式迎来了回暖。

然而市场需求的复苏，也难掩红海竞争的惨烈。当前五大手机厂商以78%的市场份额，主导着这个全球竞争最为激烈的市场，一场由AI点燃的战火在不断蔓延。大模型从云上走向终端硬件，AI从上层应用朝着操作系统这一底层渗透，没有哪一个手机厂商能够在AI Phone的元年做到无动于衷。

尤其是随着牌桌上的玩家在移动影像、卫星通信以及折叠屏等细分领域多点开花，旗舰的标准在一轮轮技术竞赛下不断重塑，新一轮的换机需求得以喷涌而出，市场格局也迎来了快速更迭。

例如以麒麟芯片和原生鸿蒙操作系统强势回归的华为，凭借着37%的年增长率领衔中国手机市场，而vivo以求稳策略连续多年守住了基本盘，以17%份额领跑全年市场。当小米手机在汽车业务的生态赋能下不断回升，致力于打造平台级AI的荣耀则在2024年位列第五。

或许从排名顺位来看，荣耀似乎掉队了。但是从实际发展来说，这首先源于华为回归后造成的客观冲击。

一个不可否认的事实是，独立之前的荣耀作为华为的子品牌，在目标客群上与华为有着较大的重合。如今，解决了供应链问题的华为，在2024年凭借着麒麟芯片与原生鸿蒙操作系统，也吸引了众多原本选择荣耀的用户回归。

而这部分用户往往来源于手机厂商集体渴望的600美元以上的高端市场。可以说，在芯片和操作系统自研被视为高端化象征的智能手机行业，回归后的华为在高端市场上切走了一部分荣耀的蛋糕。

其次是中低端市场引发的价格内卷。当性价比成为时代消费的关键词，以米OV为代表的品牌开始注重性能、影像、屏幕以及续航的全方位提升，并且凭借着过去在线上线下构建起来的成熟渠道，给荣耀造成一定的市场挤压。

尤其是当2025年初的国补政策开始瞄准中低端市场的购买力，攻入苹果腹地的华为不断在各个价格带收回失地，荣耀面临的挑战只会愈发严峻，亟需一位新的掌舵人开辟战略变革之路。

这位新的掌舵人，为什么是前华为悍将李健？仔细梳理李健的公开履历，就可见一斑。

2001年，硕士毕业后的李健就加入了华为。期间负责过销售、人力、技术、管理、监管等多个领域的他，在2017年进入了华为监事会，参与过华为公司重大改革和战略制定，也在诸多重要战役中有突出的领导表现。

华为监事会是什么概念？根据华为公开的信息显示，华为监事会是华为的最高监管机构，拥有15名成员，不仅代表股东行使监督权，也对公司的生存发展和战略管理负责，与现代公司治理结构中的董事会分庭抗礼。

在华为长达20年的工作时长，足以让李健成长为华为的一名悍将。而这一扎实的经验和履历，也让李健在2021年加入荣耀之后，就先后担任副董事长、董事等职务，成为荣耀管理团队的核心成员。

如果说战略考验的是穿越周期的眼光，那么专业技术才是获得信任的基础。正如全球最大的航空航天业公司波音，在2020年安全事故频发之际，请了一位缺乏工程背景的财务高管卡尔霍恩作为企业一把手，就引发了舆论对于波音重塑安全形象的质疑。

而手机行业涉及的技术领域极其分散，从硬件到软件再到通信多达几十个，荣耀的选择更加审慎。和华为终端BG CEO何刚一样，李健也毕业于西安电子科技大学。在华为工作期间，李健参与过华为3G基站产品开发，以及无线算法及智能天线关键技术研发。对于荣耀这样的ICT厂商而言，拥有足够扎实的技术背景。

四年前，荣耀从华为剥离；四年后，荣耀再请前华为悍将「挂帅」。

无论是面对华为的回归，还是其他手机厂商的竞争，李健带领的「新荣耀」都需要拿出更加差异化的策略来响应市场。毕竟，在全球竞争最为激烈的中国手机市场，不进则退的手机厂商只有成为「others」的宿命。

从2016年开始布局AI并首次提出「手机AI」概念，到2018年启用了自学习、自进化的智慧生命体YOYO；从2022年以MagicOS 7.0构建平台级AI，实现意图识别人机交互的进一步探索，到2024年以AI重构操作系统的MagicOS 8.0带来行业首个意图识别人机交互，再到行业首个搭载智能体的个人化全场景AI操作系统MagicOS 9.0。当下，已经在AI领域投入超过100亿研发费用、拥有2100项AI专利成果的荣耀，凭借着平台级AI的打造，走出了一条独立于华为、苹果范式的高端化之路。

对于AI Phone的时代解法，荣耀的独特性就在于，它是以平台级的AI能力实现跨系统智慧互联，让服务和设备真正做到「以人为中心」跟随用户。

这也对应着「数据是新时代的石油」的论断。在数据成为个人资产的AI时代，荣耀以人为中心的创新价值观，已经吸引了众多生态合作伙伴的加入。

凭借着跨设备、跨操作系统、跨生态的平台级AI能力，荣耀让安卓、Windows、IoT等开放的操作系统变成了一个整体生态，与谷歌、英特尔、微软、英伟达、高通等全球科技巨头达成了合作。基于荣耀提出的端侧AI框架第一二层，一个关于「世界荣耀」的创新版图正在加速成形。

如今，历经在端侧AI领域长达八年、以及独立后四年的探索与深耕，荣耀终于在苹果、三星主导的国际市场赢得一席之地。根据Canalys报告，2024年第三季度，荣耀跻身全球高端市场（600美元以上）前五。

在创新乏力的折叠屏领域，荣耀已经打破了三星在欧洲折叠屏市场一家独大的局面。根据Counterpoint的数据显示，2024年第二季度，荣耀折叠屏超越三星，成为西欧第一。在全球折叠屏市场，荣耀也以出货量同比增长455%领跑一众手机厂商。

下一个全球化征途，荣耀再造「世界荣耀」

2020年11月，在忍痛宣布出售荣耀之后，面临美国制裁的华为举办了一场内部送别会。会上，华为创始人任正非将这次分开视为一场「离婚」，并直言「一旦离婚就不要再藕断丝连」，希望荣耀做华为全球最强的竞争对手。

从尽快恢复渠道供应，到全力拥抱全球化产业资源、尽快建立与供应商的关系，再到坚定不移地拥抱全球化——这一番内部讲话，不仅难掩任正非心中的不舍，同时也流露出对荣耀的期待。

回顾后来的荣耀，的确也朝着曾经被寄予的厚望步步迈进。

独立之初，曾经与华为共享的芯片供应链资源被全部切断，荣耀需要重新与高通、联发科这些芯片厂商谈判合作。在2021年红海一片的智能手机市场，荣耀的市场份额一度跌至3%。但是随着后来从产品到研发再到供应链等体系化能力的成熟构建，根据IDC的数据，从2021年至2022年，荣耀的市占率快速从11.7%攀升至18.1%。

通过将超过每年营收的10%投入研发，如今的荣耀已经完成了从0到1的跃迁。

一方面构建起包含Magic系列、GT系列、Play系列以及X系列在内的丰富产品线，从而覆盖不同细分市场群体；另一方面，在AI、折叠屏等核心技术上也实现了行业突破。2024年从巴塞罗那MWC发布全新AI战略架构，到德国IFA现场从2米高空摔下的Magic V3惊艳亮相。在产业协同上，荣耀不仅联合GSMA发布《6G终端愿景白皮书》，同时也和几大国产手机厂商一起参与终端AI分级标准的落地。

无论是技术与产品的成熟，还是在国内国际市场都榜上有名，当下的荣耀在战略抉择上有了更加足够的底气。这也是为什么在完成股改且临近IPO的关键窗口，荣耀能够委任前华为悍将李健，目标就是再造一个「世界荣耀」。

从全球化的层面而言，在华为20年且拥有丰富海外履历的李健，是再合适不过的掌舵者人选。

就在今年初正式宣布进军印尼市场之时，荣耀南太平洋地区总裁李静在接受媒体采访时讲述了当下中国手机厂商的全球化。在他看来，如今中国手机厂商的全球化步伐已经从「扩张」走向了「争顶」。

尤其是随着中国手机厂商不断朝着微笑曲线的两端攀升，以AI为代表的新一轮技术浪潮将大家拉至同一起跑线，在全球市场与苹果、三星等手机巨头展开正面竞争，才是下一阶段的关键命题。

纵观新掌门李健的履历，最早被派驻到尼日利亚担任产品经理。彼时的非洲市场之于华为带有浓厚的「蛮荒开拓」色彩。研发、产品、销售之间的模糊分工，让作为产品经理的李健也拥有了销售的职能。而这种多元复合的经验，让后来的李健通过「3个月签下3000万美元合同」的辉煌事迹，一路升任华为西非地区部总裁，管理近2000人的团队。

这种多元更是反映到地区上。尼日利亚市场销售业绩曾连续四年排名全球第一，不仅让李健走到了华为西非地区部总裁的位置，也包括后来东北欧地区总裁，欧洲片区总裁以及美洲片区总裁，涉及战略经营、全球销售、公司变革、干部管理、人力资源和监管等重要领导岗位。

回首荣耀独立后的全球化之路，从2022年开启海外市场的拓展，到2023年宣布将欧洲视为第二本土市场；从2024年Q1位列拉美市场五大手机品牌之列，到Q2在西欧折叠屏市场超越三星成为第一，再到12月海外市场月度销量追平中国区——可以预判的是，已经初步夯实海外市场发展根基的荣耀，在李健的带领下，将稳步走向下一个全球化周期。

全球范围内，没有哪一个科技巨头能够固守一国市场，因为智能手机本就是全球化的产物。从芯片制造到零部件生产，从操作系统开发到应用生态打造，这是一个极度讲究多学科、多领域、多产业分工协作的全球性产业。

在企业迈出全球化步伐的过程中，其发展和决策也更多与外部因素挂钩——宏观经济带来的周期影响、全球供应链的高效协同，以及不同国家市场的准入环境，都考验着一家企业掌舵人的战略视野和决策能力。

事实上，这已经不是单单产品或技术创新就能够轻易解决的问题。

正如跨过了乔布斯创新时期的苹果，在Tim Cook的带领下迈过万亿美元市值大关。你可以说如今的苹果在产品和技术上创新乏力，但不能说它之于股东不是一家可以长期持有的好公司。对于即将IPO的荣耀也是如此，成为一个全球性的科技品牌，不仅是四年前任正非的希冀，也是荣耀成立之初的追求。

宏观有周期，企业亦如是。在波涛汹涌的手机行业，更需要急流勇进的姿态。在再造「世界荣耀」的道路上，相信这位新任掌舵人会以老练的海外市场认知、先进的全球化视野以及多元化的部门经验，跑出荣耀的全球化「加速度」。