本文来源：时代周报 作者：梁争誉
缺位一年有余，市值千亿的央企总裁之位等来继任者。
12月23日，华润置地（01109.HK）公告称，执行董事徐荣即日起获委任为总裁，服务期三年，税前基本月薪11.53万元，另视公司及个人业绩表现厘定酌情花红及任期激励。
自2023年9月原总裁吴秉琪调任中建集团后，总裁一职的相关工作由华润置地董事会主席李欣暂时接管。华润置地方面表示，公司需要时间物色合适的人选担任总裁。“空窗”多时，这个岗位最终由技术官员出身的徐荣补位。
加入华润置地前，徐荣在政商两界均有丰富经验。他曾在深圳市规划和国土资源委员会、招商局集团、深圳市前海蛇口自贸投资发展有限公司任职，“拥有丰富的都市规划、开发建设及都市更新管理经验”——华润置地在公告中称。
徐荣的这一出身被业内解读为，华润置地准备在城市更新的浪潮中大展拳脚。
早在2023年1月加盟华润置地之初，除了副总裁一职，徐荣还兼任深圳大区董事长、城市更新事业部总经理。两年时间里，华润置地在城市更新领域收获颇丰，不仅深圳大区的多个旧改项目取得实质性进展，还将业务触角延伸到三亚、福州等地。
在“大力实施城市更新”被纳入2025年全国住建工作重点任务的当下，华润置地要加大马力了吗？
技术型官员出身
“空降兵”徐荣的履历可圈可点。
徐荣在深圳规土系统有丰富工作经验，官至深圳市规划和国土资源委员会副主任。多年前的一场与罗湖管理局、福田管理局关于土地审批与供应的宣讲会上，徐荣强调，要牢记服务辖区意识，遇到事情要敢于决策和判断，主动配合，协助各区政府做好土地审批及供应工作，尽快熟悉规划国土体制机制改革方案，为各区相关部门开展工作提供必要的支持与帮助。
时任深圳市规划国土委副主任的徐荣 图源：深圳政府在线
离开体制，徐荣“下海”第一站是招商局集团，出任区域发展部副部长一职。2020年9月，徐荣出任深圳市前海蛇口自贸投资发展有限公司董事、总经理。
深圳市前海蛇口自贸投资发展有限公司是由招商蛇口和前海管理局分别出资5亿元成立的合资公司，持有前海妈湾近500万平方米土地。这片土地为招商蛇口创造了丰厚利润。招商蛇口董事长蒋铁峰在2022年度业绩发布会上表示，“虽然（前海妈湾）只开发了很小一部分（69万平方米），但已经给我们带来了80亿元的利润贡献。”
2023年1月，徐荣转投华润置地，出任副总裁，主要负责城市更新业务，深度参与深圳湖贝、沙井大街、雪花啤酒厂等旧改项目。
2024年10月，徐荣获委任为华润置地的法定代表人、董事及总经理，接替原总经理谢骥的工作，后又加入华润置地董事会。两个月后，华润置地正式公告，“副总裁”转正，徐荣出任总裁。
华润置地董事会5名成员中，主席李欣、副主席张大为、首席财务官郭世清都是内部成长起来的高管，副总裁陈伟曾在远洋集团工作多年，拥有丰富的地产开发经验，而徐荣是政府官员出身，同时拥有实际管理经验——这或许是华润置地最新一轮组织架构调整中迫切需要的新鲜血液，徐荣的政府背景与务实作风，也将为华润置地注入新的可能性。
超千万平旧改的有力推手
在城市更新领域，徐荣与华润置地均有建树。随着城中村与旧城改造成为超大、特大城市房地产发展战略的主角，已经在城市更新领域领先一个身位的华润置地，将在房地产行业的下半场扮演主导角色。
从人才招揽、架构调整、提前布局等方面来看，华润置地为进入下半场做足了准备。
2023年8月底，在华润置地城市更新事业部的一次员工培训中，徐荣表示，城市更新赛道迎来了新的战略机遇，“城市更新事业部提级到华润置地总部管理，代表华润置地积极响应国家战略，与国家发展同频共振。”
徐荣还称，要更好地抓住机遇、更好地迎接挑战，就必须要建立一支强大的团队，“城市更新事业部将全力以赴，致力发展城市（华润）置地城市投资开发运营的重要模式、引领城市更新发展的行业标杆。”
加入华润置地不到两年的时间里，徐荣掌舵的城市更新事业部成绩斐然，多个旧改项目取得实质性进展。
2023年9月，东莞在火炼树社区举行城中村改造及城市更新重点项目动工仪式。火炼树社区地处东莞“心脏”，位于东城街道中心南部，毗邻中心广场、民盈·国贸中心等东莞地标。2018年10月，华润置地被确认为火炼树项目前期服务商，深度参与火炼树社区旧改。2023年6月，火炼树社区首期正式启动拆除工作。
今年8月，徐荣带领华润置地城市更新事业部，与东莞市规划设计研究院达成战略合作协议，双方将探索组建联合体，以探索城市更新新模式为目标，为东莞城市更新提供全链条、全流程服务。
徐荣出席东莞市城中村改造及城市更新重点项目动工仪式 图源：华润置地城市更新事业部
与此同时，华润置地还积极拓宽城市更新业务版图，试水新市场。
今年4月，华润置地收购三亚海罗第壹城市更新开发建设有限公司90%股权，后者主要资产是位于三亚海罗片区的城市更新项目。借道收购，华润置地入局三亚城市更新，这也是其首次进驻三亚主城区市场。
在大本营深圳，华润置地的多个旧改项目也在积极推进中。
华润置地主导的宝安沙井大街片区重点城市更新单元沙井古墟历史风貌区保护规划草案完成公示，沙井古墟的保护活化工作再次迈出坚实的一步；中标深圳罗湖翠竹苑城市更新项目前期服务商；参与开发的深圳龙岗下李朗旧改规划草案公示；中标坪山中心区核心区综合发展前期咨询服务商等。
公开信息显示，华润置地城市更新事业部目前跟进项目数量逾50个，已进驻团队项目逾30个，可开发土地面积逾千万平方米，并主导粤港澳大湾区多个城市片区整体改造项目。
新晋“利润王”的座次挑战
新任总裁的任务当然不止于在城市更新领域的突破。
履新华润置地董事会主席以来，李欣曾在多个公开场合表态，公司对规模没有要求，但一直对行业排名有诉求。
“过去依赖增量的思维方式已不再适应当前形势，公司当前的工作重心已转向库存的有效去化，公司将通过做优存量、降本提质增效、全力转型城市投资开发运营商、打造第二增长曲线、深化组织变革等措施抵御行业风险，稳健推动华润置地高质量发展。”李欣在今年8月底召开的业绩发布会上表示。
为了匹配新周期的新需求，华润置地大刀阔斧进行组织架构变革。
2021年6月，华润置地在内部发布《关于华润置地开发系统管理架构的通知》。在组织定位优化方面，总部和大区由管控向协作支持转变，由职能重叠向错位补位转变，组织定位由“总部做专、大区做强、城市做实”调整为“总部做专、大区做精、城市做实”。
今年2月，李欣召开一个小范围会议，公布组织架构调整方案——从原来的7个大区、28个片区公司合并为5+1个大区，下设20个地区公司。重组之后，华润置地设总部18个职能部门、7个子公司/事业部/专业公司、5+1个大区，大区下设20个地区公司，大区总经理直接向总部汇报。
华润置地组织架构图 图源：《华润置地可持续发展报告》
“公司此次进行组织架构调整是正向、积极、友好的，将进一步提升公司的运营效率，此架构是一个哑铃型组织架构。”华润置地方面表示。
架构调整到位，今年下半年，华润置地积极在核心城市扩储，补充弹药。
光大证券统计数据显示，今年10-11月，华润置地在上海、广州、深圳、杭州新获取土储85万平方米，总地价414亿元。
11月27日，上海第七批次集中供地，华润置地拿下三宗地块，包括全资竞得虹口四川北路地块，总价51.36亿元，这是其时隔5年重返上海内环内。12月2日，华润置地联合中海地产豪掷185.12亿元夺得深圳后海T107-0107地块，结束在深圳连续两年没有拿地的局面。
按照华润置地“上半年新获取项目年内要开盘”的原则，这两个月获取的优质土地将在明年转化为销售业绩，为华润置地的规模提升打下基础。
华润置地的行业排名诉求正在兑现。
今年1-11月，华润置地累计实现合同销售额约2291.0亿元，总合同销售建筑面积约1003.1万平方米，同比分别下降19.9%、16.8%。根据克而瑞《2024年1-11月中国房地产企业全口径销售榜TOP100》，华润置地位列榜单第三，较2023年排名提升1位，超越万科，仅次于保利发展、中海地产。
不过，在行业盈利能力普遍下滑的环境下，新晋“利润王”华润置地也有它的烦恼。今年上半年，华润置地实现归母净利润102.53亿元，同比下降25.37%——这是华润置地最近5年录得的最差利润表现。
新任总裁就位，粮草充足，但行业变数仍在。华润置地能否更进一步，依然存在不确定性。
针对选用徐荣是否意味着公司要在城市更新领域发力、对新任总裁是否有具体的kpi考核等问题，时代周报记者联系华润置地相关人士，截至发稿未获回复。
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