◎本报记者 王延斌

    在含盐量约为4‰的中度盐碱地上，鲁单510平均产量为650.1公斤/亩，刷新了我国中度盐碱地夏玉米千亩生产田高产新纪录。这一结果，在育成单位山东省农科院玉米研究所所长齐世军的意料之中。

    “得益于‘精致化’管理，我们强化了协同意识，打破‘部门墙’‘科室墙’，做到相互补位、相互支撑，形成了强大合力，推动了科研成功。”12月7日，齐世军在接受科技日报记者采访时表示。

    “精致化”管理，是山东省农科院党委提出的新型管理理念，其中，精即精简、精炼、精细；致，为极致、认真；化，意指制度化、规范化、科学化。当前，该院正将这一理念融入到党的建设、科技创新、成果转化、推广服务以及人事人才等工作的全过程。

    拒绝“大而化之”，精致化带来大变化

    在高水平人才的引进方面，“精致化”理念也发挥了重要作用。对于戈峰研究员而言，离开“国字号”科研单位，全职加盟山东省农科院是一个不容易的决定，但该院细致入微的态度打动了他。“他们把事做到人心里去了。”戈峰说。如今，他带领团队攻关农业虫害生态调控产品和技术，实现了山东省农科院植物保护研究所在该领域内国家级项目“零”的突破。

    “‘精致化’理念的实施，使我们的成果培育工作发生了显而易见的变化。”山东省农科院畜牧兽医所宠物创新研究院院长孙海涛说。

    孙海涛的研究领域是家兔与宠物繁育饲养。此前，这支20人的团队要负责“找项目—研项目—推项目”的全过程。如今，畜牧兽医所成立“成果培育专班”，指导孙海涛团队化简化流程，高效分工，推动该团队的成果转化收益从200万元提升至400万元。“还是原来的实验条件和团队成员，但收益却翻了一番。”孙海涛说。

    “精致化”管理理念由何而来？该院农作物种质资源所研究员赵传志讲起一件“小事”：

    去年10月，正值花生收获季，该所特色作物种质资源与分子技术团队，把田间收获的部分花生材料从田间地头搬到了实验室，用于测试各项指标。由于管理松懈，实验室内外尘土飞扬，实验仪器与耗材上也蒙着灰。这一场景让山东省农科院党委书记梁金光皱起了眉头，“在这种环境中产出的科研成果靠谱吗？”

    几句询问，以实验室精致化管理为切口，拉开了该院“精致化”管理理念推广的序幕。

    赵传志感叹：“通过精致化管理，我们的实验室焕然一新；一年来团队发表了5篇高水平学术论文，培育了3个彩色花生新品种，成果转化20多万元。”

    成果培育推广需要“有章可循”

    山东省农科院组织人事处处长李萌向记者表示，为将人才服务“精致化”落实，他们将联系服务专家工作纳入院党委重要议事日程，一方面在科研资源配置、学科团队建设、人才引进培养等方面问计于专家、问需于专家；另一方面，协调解决人才关注的“关键小事”。

    “这一理念不是空洞的口号，而是实实在在的行动，为成果推广按下了‘加速键’。”该院作物研究所曹新有研究员告诉记者，由山东省农科院作物所选育出的“济麦44”两次刷新全国超强筋小麦高产纪录，并拿下2023年度山东省科技进步奖一等奖。该所成立专班，集聚全所优势人才、平台、资金力量与山东鲁研农业良种公司合力推广济麦44，这使其今年继续入选国家小麦主导品种，并连续三年为我国年推广面积第一大强筋小麦品种。

    “我们按照‘精致化’要求，使成果培育‘有章可循’，提高了成功率和转化率。”山东省农科院畜牧兽医所副所长亓丽红表示。

    在精致化要求下，该院还建立了“信息只填一次”机制，解决了青年科研人员多头、临时、重复提交科研成果信息等问题；他们调整创新工程资金分配方式，打破了“吃大锅饭”的做法，向重点学科团队给予更多支持，着力打造跨学科、大协同、高水平的大团队。

    此外，该院还十分重视青年人才培养，实施青年发展基金、青年绿色通道等系列举措，为青年职工成长成才保驾护航；对现有人才实施分类评价，该院实施了收入分配制度、奖励激励制度、成果转化制度的改革，让作出贡献的人才“名利双收”。